Кейс / Авито × Строительство и недвижимость

Утепление ППУ и модульные объекты, Иркутск

Тематическая иллюстрация: Утепление ППУ и модульные объекты, Иркутск
Тематическая иллюстрация

Результаты

Результаты продвижения

Март · год в месячной сводке не указан

72
контакта за месяц

Контакты — обращения по статистике Авито и проектным отчётам. Это не число продаж. Стоимость контакта относится к рекламным расходам; стоимость работы агентства учитывается отдельно.

Экономика проекта

Период, расходы и стоимость обращения

Период показателей
Март · год в месячной сводке не указан
География продвижения
Иркутск
Расходы на Авито
Сумма в отчёте не указана
Стоимость обращения
Среднее за этот период не указано

72 контакта за март. Сопоставимые расходы за март не приведены. 149 ₽ — стоимость контакта в отдельной лучшей неделе; договор на 580 000 ₽ не равен полученной выручке за месяц.

01 / Задача

Задача проекта

Частный мастер по утеплению ППУ в Иркутске с направлениями бань, бытовок, модулей и инженерных работ. До начала проекта до 80% клиентов уже приходило с Авито.

На старте один аккаунт «частного мастера» вёл сам владелец без CRM. Бюджет составлял 30–36 тыс. ₽ в месяц, профиль получал около 600 просмотров, CPL — 200–230 ₽. С ноября спрос резко снижался, а премиальные бани и модули стоили заметно дороже предложений по Иркутску.

Что влияло на продвижение

Пик спроса на ППУ приходится на октябрь, дальше — сезонный спад. Премиум-оффер по баням и модулям (300–500 тыс. ₽) оказался вне рынка Иркутска: конкуренты, работающие ватой и пеноплексом, и местные бригады держали более низкий чек.

02 / Работа

Что изменили

  1. Эконом-вход вместо премиум-позиционирования

    Диагностика показала, что премиум-оффер по баням не соответствует рынку Иркутска — сместили стратегию на «сначала собрать спрос через доступный вход, потом допродавать комплектации».

  2. Портфолио вместо рендеров

    Изначально использовали визуалы-рендеры — они снижали кликабельность. Перешли на живые фото реальных выполненных объектов.

  3. Сегментация по направлениям

    Разделили инженерку (тёплый пол, отопление, водоснабжение) и бани/модули по ценовым сегментам, чтобы не смешивать разную аудиторию в одних объявлениях.

  4. Расширение на смежные ниши под сезонность

    Когда ППУ проседал по сезону, дополнительный поток шёл с бань, бытовок и модулей — это компенсировало сезонный спад, а не боролось с ним напрямую.

Динамика

Как менялись результаты

Отдельные отчётные периоды; месяцы и короткие срезы показаны отдельно.
ПериодРезультат
До системной работы~600 просмотров/мес, CPL 200–230 ₽
Декабрь (тест бань, 7 дней)33 лида
Март72 контакта по утеплению/инженерке
20–26 апреля35 лидов, CPL 149 ₽пик сезона, лучшая неделя

03 / Вывод

Что показал результат

Премиальный оффер по баням оказался дороже рынка Иркутска. Живые фото вместо рендеров, разделение направлений и запуск смежных услуг перед сезонным спадом дали лучшую неделю: 35 лидов по 149 ₽ без роста бюджета. Клиент не вёл регулярный учёт продаж, поэтому здесь указаны только поток и стоимость обращений.

Следующий шаг

Какие обращения может получать ваш бизнес?

Разберём спрос, конкурентов и профиль. Подготовим прогноз заявок и бюджета для вашей ниши.

Получить диагностику
← Все кейсы